江苏方管 在经济“新常态”下，以互联网为代表的高新技术企业如日中天，而传统的钢铁行业却正在经历严冬，吨钢利润不及一瓶矿泉水的现象已不新鲜。在这种环境下，河钢作为世界第二、中国最大的钢铁企业，如何自我革命，在严酷的行业环境中成为最富活力的钢铁企业之一? 总体来说，河北钢铁采用的“新常态”战略是：最大限度地削减钢铁主业附加成本，让主业“轻装上阵”;实施“产线对标”，释放高端装备潜力和人才队伍活力;跨界移植“大客户经理制”营销体制，在行业竞争中抢占先机;全球化布局，提升国际竞争力。 27SiMn合结钢2013年底以来，河钢开展的一项重要工作就是挤压成本中的“水分”。通过对标国际一流钢铁企业韩国浦项，河钢发现去除原料、动力、人工、资金四大基本要素，钢铁主业附加成本，即与生产经营没有直接关系的非生产性开支在总成本中占比20%，而浦项只有不到6%。 “跟国际一流钢铁企业相比，不是我们的钢铁主业不先进，而是主业的附加成本太高。对此，我们做出了两大改变：第一就是实行严酷的资金管理，一分钱贷款都不允许增加;二是全面清理整顿‘三外’费用和中间流通环节，建立低资金保障条件下全新的生产经营组织方式。仅2014年，在行业平均新增贷款率29%的情况下，集团全年同比减少贷款270亿元。”公司高管表示。
